2014二建实务真题：建筑工程施工成本控制策略分析

一、施工成本控制现状分析

随着建筑行业的迅速发展，施工成本控制成为了一个亟待解决的问题。我国建筑业的施工项目数量众多，施工成本构成复杂，成本控制难度大。据不完全统计，施工成本控制已成为建筑行业的普遍难题，导致建筑行业的整体利润水平难以提高。

二、影响施工成本控制的关键因素分析

1. 施工项目规模：施工项目规模越大，施工成本控制难度越大。因为大规模的施工项目需要投入更多的人力、物力和财力，而且施工过程中可能会出现各种不可预测的情况，导致成本控制难以有效进行。

2. 施工材料价格波动：施工材料价格受市场供需关系、天气、政策等因素影响较大。当材料价格上涨时，施工成本也会随之增加，给施工成本控制带来了较大压力。

3. 劳动力成本：施工劳动力成本是施工项目成本的重要组成部分。由于我国劳动力资源有限，导致施工队伍的工资成本较高。此外，施工人员素质、技能水平等因素也会影响劳动力成本。

4. 施工效率：施工效率直接影响到施工成本的高低。高效的施工过程能够减少浪费，降低成本，而低效施工则会导致成本浪费，增加成本控制难度。

三、施工成本控制策略分析

1. 制定合理的施工预算：在施工项目启动之初，应根据施工规模、工程特点等因素制定合理的施工预算，确保项目在预算范围内完成。

2. 优化施工管理：通过优化施工管理，提高施工效率，降低成本。例如，采用合理的施工组织结构，调整施工进度，优化施工工艺等。

3. 合理控制材料采购成本：实行材料采购成本控制，严控采购质量，合理降低库存成本。

4. 加强劳动力管理：合理制定劳动力成本，加强对施工人员的技能培训，提高施工效率，降低人工成本。

5. 定期进行成本分析：定期对施工项目进行成本分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题，为成本控制提供数据支持。

四、所以说

建筑工程施工成本控制是建筑行业面临的一个重要问题。通过制定合理的施工预算、优化施工管理、加强材料采购成本控制、提高施工效率和加强劳动力管理等策略，可以有效地降低施工成本，提高建筑行业的整体利润水平。